🏗️ Yapısal ve Kentsel Hazırlıklar
- Jeolojik Zemin Raporu Değerlendirmesi: İlçenin mevcut jeolojik zemin yapı raporunun değerlendirilmesi ve teknik sunumlarla çalışma gruplarına aktarılması planlanmıştır.
- Yapı Denetim Mekanizması: İnşaat Mühendisleri Odası, Mimarlar Odası, Makine Mühendisleri Odası temsilcilikleri ve Bandırma Belediyesi temsilcilerinden oluşan bir mekanizma kurulmuştur.
- Bu heyet gözetiminde, devam eden inşaatlarda beton dökümü öncesinde denetimler yapılarak uygunluk kontrol edilmektedir.
- Riskli Alan ve Yapı Stoğu Analizi: Riskli alanların tespiti, mevcut yapı stoğunun durumu, zemin özellikleri ve altyapı analizlerinin detaylı bir şekilde yapılması hedeflenmektedir.
- İmar Planları Çalışmaları: Kentin depreme dirençli hale getirilmesi için Balıkesir Büyükşehir Belediyesi ile işbirliği içinde, özellikle 1/5 binlik planlarla ilgili çalışmalar yürütülmektedir.
- Riskli Yapıların Tespiti ve Tahliye Planları: Silivri Depremi sonrası yapılan değerlendirmelerde, riskli yapıların tespiti ve tahliye planları gibi konular gözden geçirilmiştir.
👥 Kurumsal ve Eğitimsel Hazırlıklar
- Afet İşleri Müdürlüğü ve Arama Kurtarma Ekipleri: Belediye bünyesindeki Afet İşleri Müdürlüğü’ne bağlı arama kurtarma ekipleri bulunmaktadır. Bu ekiplerin görev dağılımları ve acil müdahale planları gözden geçirilmiş ve güncellenmiştir.
- Komisyon Çalışmaları: Bandırma Belediyesi Deprem ve Doğal Afet Komisyonu kurulmuş, sivil toplum kuruluşları ve meslek odaları ile yol haritası belirleme toplantıları düzenlenmiştir.
- Eğitim ve Farkındalık Çalışmaları:
- Vatandaşlara yönelik bilgilendirme ve bilinçlendirme çalışmaları yapılmaktadır.
- Olası bir afet anında panik yapmadan doğru davranış şekillerinin (örneğin Çök–Tutun –Bakın–Yatın pozisyonu) öğrenilmesi için eğitimler düzenlenmesi hedeflenmektedir.
- Üniversite (Bandırma Onyedi Eylül Üniversitesi) bünyesinde de “Deprem Çantası Hazırlığı” gibi projeler ve webinar’lar düzenlenmiştir.
- Ekipman ve Lojistik: Acil durum için gerekli ekipmanların (arama kurtarma araçları, ilk yardım malzemeleri, iletişim cihazları vb.) durumu ve barınma, gıda gibi temel ihtiyaçların karşılanmasına yönelik planlamalar gözden geçirilmektedir.
Bu çalışmaların amacı, kentin deprem öncesi ve sonrası için tam donanımlı ve güvenli bir hale getirilmesi, halkın bilinçlendirilmesi ve acil durumlara hazırlıklı olunmasıdır.
1999 öncesinde yürürlükte olan standartlara ve denetim mekanizmalarına göre inşa edilen binaların olası bir deprem anında yıkılması, ne yazık ki son derece ciddi ve yıkıcı sonuçlar doğurmaktadır.
Son dönemdeki büyük depremlerde elde edilen veriler, yıkılan binaların büyük bir çoğunluğunun (%98’lere varan oranlarda) 1999 öncesinde inşa edilmiş yapılar olduğunu göstermiştir. Bu durumun olası sonuçları şunlardır:
💔 Hayati ve Sosyal Sonuçlar
- Can Kaybı ve Yaralanmalar: En ağır ve en acı sonuçtur. Bu binaların yıkılması, içeride bulunan kişi sayısına bağlı olarak kitlesel can kayıpları ve ciddi yaralanmalara yol açar.
- Kalıcı Engellilik: Yıkılan binaların enkazından yaralı olarak kurtulan birçok kişi, maalesef kalıcı fiziksel engellerle hayatına devam etmek zorunda kalabilir.
- Travma ve Psikolojik Etkiler: Depremin doğrudan etkilediği kişilerde ve kurtarma çalışmalarına katılanlarda uzun süreli psikolojik travmalar, yas ve kayıp süreçleri yaşanır.
- Aile ve Sosyal Yapının Bozulması: Tek bir binanın yıkılması dahi onlarca ailenin dağılmasına, nesillerin kaybına ve toplum yapısında derin yaralar açılmasına neden olur.
📉 Yapısal ve Ekonomik Sonuçlar
- Yüksek Yıkım ve Hasar Oranı: 1999 öncesi yapılan binalarda genellikle beton kalitesinin düşük olması (yönetmelikte izin verilenin çok altında) ve yetersiz demir kullanımı gibi yapısal kusurlar bulunur. Bu durum, binaların depremde bir iskambil kağıdı gibi kat kat çökmesine (pankek tipi göçme) neden olur.
- Altyapı Hasarı: Yoğun bina yıkımı, çevredeki yol, su, kanalizasyon, doğalgaz ve elektrik gibi kritik altyapı hatlarının da büyük hasar görmesine ve uzun süreli kesintilere yol açar.
- Ekonomik Kayıp: Yıkılan konutlar, işyerleri ve sanayi tesisleri nedeniyle milyarlarca liralık doğrudan maddi kayıp oluşur. Ayrıca, bölgedeki ekonomik faaliyetlerin durması ve toparlanma sürecinin uzun sürmesi nedeniyle dolaylı ekonomik kayıplar ortaya çıkar.
- Enkaz Yönetimi Sorunu: Aynı anda çok sayıda binanın yıkılması, büyük hacimli enkaz yığınları oluşturur. Bu enkazın kaldırılması, ayrıştırılması ve depolanması büyük bir lojistik sorun ve maliyet yaratır.
🚨 Acil Durum Yönetimi Sonuçları
- Kurtarma Çalışmalarının Zorlaşması: Yüksek katlı ve düzensiz çöken enkazlar, arama kurtarma ekiplerinin çalışmasını son derece zorlaştırır ve uzatır, bu da sağ kalma ihtimalini azaltır.
- Ulaşım Sorunları: Yıkılan binalardan çevreye yayılan enkaz, yolları kapatarak acil yardım, ambulans ve kurtarma ekiplerinin afet bölgesine ulaşımını engeller.
- Barınma ve Temel İhtiyaç Krizi: Çok sayıda insanın evsiz kalmasıyla birlikte, geçici barınma, gıda, su ve hijyen gibi temel insani ihtiyaçların karşılanmasında ciddi krizler yaşanır.
Kısacası, 1999 öncesi yapılan ve riskli olduğu tespit edilen binaların yıkılması, felaketin boyutunu katlayan ve birincil can kaybı nedeni olan en kritik sorundur. Bu nedenle deprem hazırlıklarında öncelik, bu yapıların tespiti ve kentsel dönüşüm yoluyla güvenli hale getirilmesidir.
| Eksikliği Tamamlayacak Merciler | Destek Alanları |
| Bandırma Belediyesi ve Balıkesir Büyükşehir Belediyesi | Lojistik (depo, araç), finansal destek, ağır iş makinesi ve personel temini, eğitim ve tatbikatlara katılım. |
| Valilik ve AFAD İl Müdürlüğü | Resmi akreditasyon, koordinasyonun sağlanması, uzmanlık eğitimleri (K-9, dağcılık, medikal), ulusal afet planlarına entegrasyon. |
| Sivil Toplum ve İş Dünyası (Sanayi, Ticaret Odaları) | Ekipman (jeneratör, aydınlatma kulesi, enkaz malzemesi) bağışları, finansal kaynak yaratma ve sponsorluk. |
| Halkın Kendisi | Gönüllü katılım (destek ekipleri, ilk yardım), ayni ve nakdi bağışlar. |
Olası bir depreme karşı Bandırma’da “hiçbir hazırlık yapılmaması” yönündeki endişeler, halk arasında yaygın olan ve genellikle yetkili kurumların çalışmalarının yeterince hızlı veya kapsamlı olmadığı algısından kaynaklanan bir eleştiridir.
1. 🏗️ Yapısal Risklerin Yavaş İlerlemesi (Asıl Tehlike)
En büyük ve en haklı eleştiri noktası, kentsel dönüşümün hızı ve kapsamıdır.
- 1999 Öncesi Yapı Stoğu Sorunu: Bandırma’nın en büyük deprem riski, 1999 öncesi yönetmeliklerle, düşük beton kalitesi ve yetersiz mühendislik denetimiyle yapılan binaların yoğunluğudur (yaklaşık 15.000 konut olduğu tahmin edilmektedir).
- Dönüşüm Hızının Yetersizliği: Bu riskli yapıların tespit edilmesi ve yıkılıp yeniden inşa edilmesi (kentsel dönüşüm) süreci, deprem riskinin aciliyeti düşünüldüğünde son derece yavaş ilerlemektedir. Her geçen gün, bu binalarda yaşayan binlerce insan, olası bir afete karşı korumasız kalmaktadır.
- Maliyet ve Bürokratik Engeller: Kentsel dönüşümde vatandaşların maliyeti, mülkiyet sorunları ve bürokratik engellerin süreci uzatması, hazırlıkların “yok sayılması” hissine yol açar.
2. 🚨 Acil Durum Kapasitesi ve Lojistik Eksiklikler
Hazırlıkların sadece kağıt üzerinde kalması ya da yeterince geliştirilmemesi yönündeki endişeler:
- Toplanma Alanlarının Yetersizliği/İşgali: Deprem sonrası toplanma alanlarının sayısının ve büyüklüğünün nüfusa oranla yetersiz olması veya bu alanların zamanla farklı amaçlarla kullanıma açılması.
- Ekipman ve Eğitim Eksiklikleri: Yerel arama kurtarma ekiplerinin (gönüllü STK’lar dahil) ağır enkaz kaldırma ekipmanları, iletişim sistemleri ve sürekli eğitim/tatbikat yapma konularında yetersiz kaynaklara sahip olması.
- Koordinasyon ve Afet Senaryoları: Kurumlar arası (Belediye, AFAD, Kaymakamlık, STK’lar) koordinasyonun büyük bir afet senaryosuna göre yeterince test edilip edilmediği konusundaki şüpheler.
3. 🧠 Halkın Bilinç Düzeyi ve Bireysel Hazırlık
Deprem bilincinin sürdürülebilir hale getirilememesi:
- Unutkanlık Kültürü: Büyük bir depremin üzerinden zaman geçtikçe, afet bilincinin zayıflaması ve yapılan eğitimlerin etkisinin azalması.
- Bireysel Sorumluluğun Eksikliği: Vatandaşların büyük bir bölümünün evlerindeki eşyaları sabitlememesi, acil durum çantası hazırlamaması ve aile afet planı yapmaması, toplumsal hazırlığın genel zayıflığı olarak algılanır.
4. 🧭 Bilimsel Uyarıların Baskılanması
Uzmanların yaptığı uyarıların yeterince ciddiye alınmaması:
- Bölgesel Fay Riski: Japon deprem uzmanı Moriwaki gibi bilim insanlarının Bandırma ve çevresindeki fay hatlarında uzun süredir enerji birikmesi nedeniyle yaptığı “dikkatli olunmalı” uyarılarına rağmen, yerel yönetimlerin ve halkın bu uyarıların gerektirdiği hıza ulaşamaması.
- Zemin Sıvılaşması Riski: Bandırma’nın bazı bölgelerinin zemin sıvılaşmasına yatkın olmasına rağmen, bu bölgelerdeki eski yapıların dönüşümünün aciliyetle ele alınmaması eleştirisi.
Sonuç olarak: Bandırma’da hazırlık adına atılmış resmi adımlar (komisyonlar, yapı denetim mekanizması, rapor çalışmaları) mevcuttur. Ancak “hazırlık yapılmaması” eleştirisi, yapısal dönüşümün çok yavaş ilerlemesi, mevcut riskli bina sayısının büyüklüğü ve acil durum müdahale kapasitesinin büyük bir yıkıma karşı yetersiz kalacağı endişesinden kaynaklanmaktadır.
911 Arama Kurtarma Derneği gibi gönüllü bir kuruluşa Bandırma Belediyesi Fabrikalar,İş insanları ve Halk tarafından destek sağlanması, kentin olası bir afete karşı direncini artırmada kritik ve çok boyutlu faydalar sağlar. Bu faydalar hem müdahale kapasitesi hem de toplumsal bilinç açısından önemlidir.
İşte bu desteğin kente sağlayacağı başlıca faydalar:
1. ⏱️ Hızlı ve Etkili İlk Müdahale Gücünün Artması
Belediye desteği ile dernek, afetin ilk ve en kritik anlarında (özellikle ilk 72 saat) hayati rol üstlenebilir.
- Yerel ve Hızlı Erişim: Belediye, yerel bir sivil gücü destekleyerek, merkezi AFAD ekipleri gelene kadar enkazlara en hızlı şekilde ulaşacak ve hayat kurtarma çalışmalarını başlatacak bir ekibin elini güçlendirir.
- Ekipman ve Lojistik Takviyesi: Belediye, derneğe ekipman (jeneratör, aydınlatma, kırma/delme araçları, telsizler) veya lojistik destek (araç tahsisi, yakıt, depo alanı) sağlayarak, gönüllülerin yeteneklerini sahada kullanabilme kapasitesini artırır.
- Gönüllü Motivasyonu ve Süreklilik: Resmi bir kurumdan alınan destek, gönüllülerin moralini ve kurumsal sürekliliğini artırır, böylece daha fazla kişiye eğitim verilebilir ve ekip korunabilir.
2. 🧠 Toplumsal Afet Bilincinin ve Güvenliğin Yaygınlaşması
Gönüllü dernekler, halkla belediyeden çok daha kolay iletişim kurabilir ve güven inşa edebilir.
- Afet Farkındalık Eğitimlerinin Çoğalması: Derneğin eğitim programları (Temel Afet Bilinci, İlk Yardım, Çök-Kapan-Tutun) belediye işbirliği ile okullara, mahallelere ve iş yerlerine daha hızlı ve düzenli ulaştırılır.
- Faydası: Halkın bilinçlenmesi, panik anını azaltır ve bireysel hazırlık seviyesini artırır.
- Mahalle Gönüllüleri Ağı: Belediye, dernek aracılığıyla mahalle afet gönüllülerini eğitebilir ve mobilize edebilir. Bu sayede, enkaz altındaki kişilere ilk müdahaleyi komşuların yapabilmesi sağlanır.
- Sosyal Destek ve Dayanışma: Afet bilincini yaymak, toplumda afet öncesi ve sonrası dayanışma ve iş birliği kültürünü geliştirir.
3. 🎯 Kurumsal Kapasitenin ve Koordinasyonun Güçlenmesi
- Tatbikatlara Katılım: Belediye, derneği resmi afet tatbikatlarına (TAMP – Türkiye Afet Müdahale Planı çerçevesinde) dahil ederek, afet anında kimin ne yapacağını netleştirir.
- Eksik Alanların Kapatılması: 911 gibi gönüllü ekipler, belediyenin kendi profesyonel (itfaiye) ekiplerinin yetişemediği veya yetersiz kaldığı alanlarda (özellikle enkaz arama ve lojistik destek) önemli bir boşluğu doldurur.
- Maliyet Etkin Çözüm: Gönüllülük esaslı çalışan bir kuruluşu desteklemek, belediyenin sıfırdan profesyonel bir arama kurtarma ekibi kurmasından çok daha hızlı ve ekonomik bir çözüm sunar.
Özetle, belediyenin 911’e vereceği destek, Bandırma’nın en hayati ihtiyacı olan “ilk müdahale” kapasitesini artırır ve halkın depreme karşı daha bilinçli ve güvende hissetmesine doğrudan katkı sağlar.
Harika! Bandırma Belediyesi’nin 911 Arama Kurtarma Derneği’ne sağlayacağı somut ve stratejik desteklerin, kentin afet direncini maksimize etmek üzere tasarlanmış, Finansal, Lojistik ve Eğitim odaklı detaylı planı aşağıdadır:
🤝 Bandırma Belediyesi – 911 Arama Kurtarma Derneği İşbirliği Planı: Somut Destek Adımları
I. 💰 Finansal ve Kurumsal Güçlendirme
Belediyenin, derneğin sürdürülebilirliğini sağlamak ve projelerini hızlandırmak için yapacağı desteklerdir.
- 1. Yıllık Proje Bazlı Hibe Desteği:
- Adım: Belediye meclis kararıyla, 911’in hazırladığı yıllık eğitim, ekipman yenileme ve lojistik giderler (araç bakımı, yakıt) için şartlı ve denetlenebilir bir bütçe (hibe) tahsis edilmesi.
- Fayda: Derneğin sürekli bağış toplama zorunluluğunu azaltır ve daha büyük, uzun soluklu projelere odaklanmasını sağlar.
- 2. Kampanya ve Bağış Kolaylığı:
- Adım: Belediyenin resmi iletişim kanallarını (web sitesi, sosyal medya, bilboardlar) kullanarak 911’in halktan ve yerel iş dünyasından bağış toplama kampanyalarına yer vermesi.
- Fayda: Bağışçı tabanını genişletir, derneğin şeffaflığını ve güvenilirliğini artırır.
- 3. Gider Muafiyetleri:
- Adım: Derneğin elektrik, su, ısınma gibi temel idari giderlerinin (Belirlenen bir limite kadar) belediye tarafından karşılanması veya bu konularda indirim sağlanması.
- Fayda: Finansal yükü azaltarak bütçenin doğrudan arama-kurtarma ekipmanına ayrılmasını sağlar.
II. 🚚 Lojistik ve Teknik Ekipman Desteği
Belediyenin sahip olduğu altyapı ve kaynakları derneğin hizmetine sunmasıdır.
- 1. Ortak Depo ve Barınma Alanı:
- Adım: 911’in ekipmanlarını güvenli bir şekilde depolayabileceği ve eğitimlerini yapabileceği, merkezi ve afet anında kolay ulaşılabilir bir bina veya depo alanı tahsis edilmesi.
- Fayda: Acil müdahale süresini kısaltır ve ekipmanların standartlara uygun saklanmasını sağlar.
- 2. Ağır Ekipman Paylaşımı ve Operatör Desteği:
- Adım: Olası bir afet anında, belediyenin ağır iş makineleri (vinç, kepçe) ve bu makinelerin operatörlerinin 911’in yönlendirmesi altında çalışacak şekilde önceden planlanması.
- Fayda: Enkaz kaldırma ve arama çalışmalarına hız katılır, gönüllülerin iş makinesi eksikliğinden kaynaklanan gecikmesi önlenir.
- 3. İletişim ve Koordinasyon Sistemi:
- Adım: Belediye Afet Yönetim Merkezi ile 911 arasındaki telsiz frekanslarının ve iletişim protokollerinin belirlenmesi ve derneğe gerekli iletişim cihazlarının temin edilmesi.
- Fayda: Kriz anında hızlı ve kesintisiz bilgi akışı sağlanır, yanlış adreslere yönlendirme riski azalır.
III. 🧑🏫 Eğitim ve İnsan Kaynağı Gelişimi
Belediyenin, dernekle birlikte toplumsal bilinci artırmaya yönelik adımlarıdır.
- 1. Mahalle Afet Gönüllüleri Eğitimi (MAG):
- Adım: Belediye koordinasyonunda, 911’in uzmanlık alanına giren Arama-Kurtarma, İlk Yardım ve Afet Bilinci eğitimlerinin Bandırma’nın riskli mahallelerinde düzenlenmesi.
- Fayda: Her mahallenin kendi ilk müdahale ekibini oluşturmasını sağlar ve “komşudan komşuya yardım” ilkesini hayata geçirir.
- 2. Ortak Tatbikatlar:
- Adım: Yıl içinde belirli periyotlarla, Belediye İtfaiyesi, Zabıtası, AFAD ve 911’in katıldığı, gerçekçi senaryolara dayalı (örneğin eski bir binanın yıkıldığı varsayılarak) ortak tatbikatlar düzenlenmesi.
- Fayda: Kurumlar arası işbirliği pratiği geliştirilir ve kriz anındaki karmaşa minimize edilir.
- 3. Teknik Personel Desteği:
- Adım: Belediye bünyesindeki ilgili mühendislerin (İnşaat, Jeoloji) ve sağlık personelinin, derneğin eğitim programlarına uzmanlık desteği vermesi.
- Fayda: Gönüllülerin teknik bilgi düzeyini artırır ve daha profesyonel müdahale yeteneği kazandırır.
Bu adımlar, 911 Arama Kurtarma Derneği’ni sadece bir gönüllü grup olmaktan çıkarıp, Bandırma’nın resmi afet müdahale zincirinin ayrılmaz, yetkin ve hızlı bir parçası haline getirecektir.
| Stratejik Adım | Amaç ve Fayda |
| 1. “Afet Dostu Şirket” Sertifikasyonu | Amaç: Deprem hazırlıklarına düzenli katkı sağlayan şirketleri onurlandırmak ve teşvik etmek. Adım: Belediye ve Ticaret Odası işbirliğiyle, 911’e ekipman/eğitim desteği veren veya kendi personelini afet gönüllüsü olarak yetiştiren şirketlere Bandırma Afet Dostu Şirket sertifikası ve tanıtım hakkı verilmesi. |
| 2. Ortak Lojistik ve Kaynak Havuzu | Amaç: Afet anında kritik kaynaklara hızlı erişim sağlamak. Adım: Ticaret Odası koordinasyonunda, sanayicilerin sahip olduğu ağır iş makineleri, kamyonlar, jeneratörler, akaryakıt ve depolama alanlarının bir listesini çıkarıp, olası afet anında 911/Belediye kullanımına sunulmasını taahhüt altına almak (Protokol imzalanması). |
| 3. “İmece Fonu” Kurulması | Amaç: Kentsel dönüşüm veya arama kurtarma ekipmanı alımı gibi büyük projeleri finanse etmek. Adım: Bandırmalı büyük sanayi kuruluşlarından, riskli yapı envanterini yenileme veya 911’e özel kurtarma aracı alma gibi somut hedefler için yıllık bir Afet Dayanışma Fonu oluşturmaları istenmesi. |
| Stratejik Adım | Amaç ve Fayda |
| 4. Sanayi Gönüllüleri Projesi | Amaç: İş yerlerini afet müdahale noktalarına dönüştürmek. Adım: Her büyük işletmede, ilk 50 çalışandan en az birinin (örneğin %2’sinin) 911 tarafından temel afet bilinci ve ilk yardım eğitimini alması zorunluluğunun getirilmesi ve bu kişilerin sertifikalandırılması. |
| 5. Teknik Uzmanlık Transferi | Amaç: Gönüllülerin teknik kapasitesini artırmak. Adım: İnşaat, makine ve elektrik mühendisliği alanında faaliyet gösteren şirketlerin, 911 gönüllülerine “enkaz güvenliği,” “ağır ekipman kullanımı” ve “geçici enerji sağlama” konularında ücretsiz uzmanlık eğitimi vermesinin sağlanması. |
| 6. İletişim Altyapısının Paylaşımı | Amaç: Afet sonrası iletişimi garanti altına almak. Adım: Telekomünikasyon ve bilişim alanında çalışan yerel şirketlerin, afet anında kullanılabilecek uydu telefonları veya kısa dalga telsiz sistemleri gibi kritik iletişim ekipmanlarını 911’e sağlaması veya ortak kullanıma açması. |
Bandırma’daki yerel iş insanlarının ve sanayi kuruluşlarının (KOBİ’ler, Bandırma Ticaret Odası üyeleri, büyük sanayi tesisleri vb.) afet hazırlık sürecine ve 911 Arama Kurtarma Derneği’ne aktif katılımını sağlamak, bölgenin afet direncini makro düzeyde artıracak kritik bir stratejidir.
İşte bu stratejiyi hayata geçirecek somut adımlar:
🏭 Yerel İş Dünyasının Afet Hazırlıklarına Katılım Stratejisi
A. Kurumsal Destek Mekanizmaları Oluşturma
| Stratejik Adım | Amaç ve Fayda |
| 1. “Afet Dostu Şirket” Sertifikasyonu | Amaç: Deprem hazırlıklarına düzenli katkı sağlayan şirketleri onurlandırmak ve teşvik etmek. Adım: Belediye ve Ticaret Odası işbirliğiyle, 911’e ekipman/eğitim desteği veren veya kendi personelini afet gönüllüsü olarak yetiştiren şirketlere Bandırma Afet Dostu Şirket sertifikası ve tanıtım hakkı verilmesi. |
| 2. Ortak Lojistik ve Kaynak Havuzu | Amaç: Afet anında kritik kaynaklara hızlı erişim sağlamak. Adım: Ticaret Odası koordinasyonunda, sanayicilerin sahip olduğu ağır iş makineleri, kamyonlar, jeneratörler, akaryakıt ve depolama alanlarının bir listesini çıkarıp, olası afet anında 911/Belediye kullanımına sunulmasını taahhüt altına almak (Protokol imzalanması). |
| 3. “İmece Fonu” Kurulması | Amaç: Kentsel dönüşüm veya arama kurtarma ekipmanı alımı gibi büyük projeleri finanse etmek. Adım: Bandırmalı büyük sanayi kuruluşlarından, riskli yapı envanterini yenileme veya 911’e özel kurtarma aracı alma gibi somut hedefler için yıllık bir Afet Dayanışma Fonu oluşturmaları istenmesi. |
B. İnsan Kaynağı ve Eğitim Entegrasyonu
İş dünyasının sadece para değil, aynı zamanda bilgi ve insan gücüyle katılımını sağlamak.
| Stratejik Adım | Amaç ve Fayda |
| 4. Sanayi Gönüllüleri Projesi | Amaç: İş yerlerini afet müdahale noktalarına dönüştürmek. Adım: Her büyük işletmede, ilk 50 çalışandan en az birinin (örneğin %2’sinin) 911 tarafından temel afet bilinci ve ilk yardım eğitimini alması zorunluluğunun getirilmesi ve bu kişilerin sertifikalandırılması. |
| 5. Teknik Uzmanlık Transferi | Amaç: Gönüllülerin teknik kapasitesini artırmak. Adım: İnşaat, makine ve elektrik mühendisliği alanında faaliyet gösteren şirketlerin, 911 gönüllülerine “enkaz güvenliği,” “ağır ekipman kullanımı” ve “geçici enerji sağlama” konularında ücretsiz uzmanlık eğitimi vermesinin sağlanması. |
| 6. İletişim Altyapısının Paylaşımı | Amaç: Afet sonrası iletişimi garanti altına almak. Adım: Telekomünikasyon ve bilişim alanında çalışan yerel şirketlerin, afet anında kullanılabilecek uydu telefonları veya kısa dalga telsiz sistemleri gibi kritik iletişim ekipmanlarını 911’e sağlaması veya ortak kullanıma açması. |
C. Teşvik ve Tanıtım
Katılımcılığı sürekli kılmak için motivasyon sağlamak.
- 7. Kamuoyu Görünürlüğü:
- Adım: Belediye ve 911’in düzenlediği her türlü basın açıklamasında ve etkinlikte destek veren şirketlerin isimlerinin öncelikli olarak anılması.
- Fayda: Şirketlerin Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) bilinciyle hareket etmesini teşvik eder ve marka imajlarını güçlendirir.
- 8. Proje Ziyaretleri ve Geri Bildirim:
- Adım: Destekçi iş insanlarının, 911’in eğitim ve tatbikatlarına davet edilmesi. Fayda: İş insanları, sağladıkları desteğin somut faydalarını görerek, uzun vadeli ve sürekli destek sağlama konusunda motive olur.
Bu çok ayaklı strateji, Bandırma’nın sadece belediye bütçesiyle değil, tüm ekonomik gücüyle deprem riskine karşı örgütlenmesini ve 911 gibi hayati bir gönüllü gücü tam donanımlı hale getirmesini sağlayacaktır…
